管理的本質就是“以人為本”：順應人心、遵循人性?
發布時間：2024-11-28
來源：泉州東寶鞋材有限公司
管理的本質就是“以人為本”：順應人心、遵循人性
無論過去還是現在，企業只會越來越重視員工，任何一家偉大的公司背后都是由一群優秀的團隊共同創造出來的結果。如今，員工越來越占主導權，企業必須改變過去的管理方式，要做到“以人為本”。
一、以愛為起點
員工到企業工作，應該得到關心和關愛，這是對人性的基本尊重，企業的格局和高度是肯定高于員工個人的，否則無法包容和接納各種人才。
所以，員工到企業工作，企業應該像家長一樣愛戴自己的孩子，而不是只有雇傭關系。以愛為起點，就是在建立公司制度和機制時不能以打壓人性為導向，而是以激勵員工成長為導向；以愛為起點，就是上級對下級不能只有權利和威脅，而是要遵循管理就是服務的理念，支持和幫助員工成長。
二、以成長為核心點
關愛員工不等于溺愛員工，沒有規矩不成方圓，企業的發展離不開各種制度、流程、規章。
人性是懶惰的，所以沒有人喜歡空間被約束，但企業又離不開約束，做約束機制時不是以鎮壓員工為導向，而是通過各種規章制度讓員工們學會自律，沒有自由才是最大的自由，最終還是希望員工在各種要求、培訓下成長起來。
以成長為核心，不是不要對員工有要求和考核，而是所有要求和考核的出發點是要員工成長，而是不打壓。
三、以利益共享為結點
如何留住優秀人才？如何才能激發人才？
企業需要做好分配機制，讓企業和員工的利益捆綁在一起，員工為自己做也就是為企業做，只有利益趨同，思維、目標、行為才能有效統一。要員工成長，就得考核員工；要考核員工，就得激勵員工；要激勵員工，就得利益共享；沒有利益共享，就談不上“以人為本”。
